Lorsqu’un étudiant intègre une école de commerce, il imagine souvent son avenir professionnel sans savoir précisément où son parcours le mènera. Pour Émilie Le Gac, diplômée du programme Business School in Marketing & Sales Management (2015–2019) à SCBS, ce chemin l’a conduite jusqu’au plateau de l’émission « Qui veut être mon associé ? » sur M6.
Un parcours entrepreneurial qui illustre la manière dont des compétences académiques peuvent devenir le socle d’un projet ambitieux et structuré.
Un parcours académique orienté stratégie et entrepreneuriat
Durant sa formation à SCBS, Emilie a acquis un socle de compétences essentielles en innovation et entrepreneuriat, stratégie marketing, management commercial, analyse financière, droit des affaires et business intelligence. Cette formation pluridisciplinaire lui a permis de comprendre en profondeur le fonctionnement d’une entreprise, depuis l’analyse de son environnement jusqu’au pilotage de sa performance.
En outre des cours théoriques, ce cursus lui a donné l’occasion de cultiver une véritable attitude entrepreneuriale comme repérer les opportunités, analyser le potentiel d’un projet ou concevoir un modèle économique solide et élaborer une stratégie appropriée à son marché.
Par la suite, ces aptitudes se sont avérées cruciales pour la réalisation de son projet d’entrepreneuriat. Emilie utilise actuellement ces méthodes de manière quotidienne pour organiser l’évolution de son entreprise, perfectionner sa stratégie et soutenir l’expansion de sa marque avec une perspective stratégique précise.
Araw : transformer une découverte en projet d’entreprise
Avec son associé Yassine Ben Aoun, Émilie cofonde Araw, une boisson 100 % naturelle à base d’ubé, une racine violette riche en antioxydants, pensée comme une alternative au café, sans caféine.
L’idée naît lors d’un voyage en Asie. Souhaitant retrouver en France la qualité du produit découvert sur place, les deux entrepreneurs décident d’aller plus loin. Ils organisent un voyage aux Philippines afin de sélectionner les meilleures variétés d’ubé et nouer des partenariats directs avec des producteurs locaux.
La marque est officiellement lancée en 2025. Rapidement, Araw séduit. La distribution se développe en ligne et dans des épiceries fines, avec des premières ruptures de stock qui confirment l’intérêt du marché.
Une opportunité médiatique majeure
Puis un jour, un appel inattendu.
Comme Émilie l’a partagé sur LinkedIn :
« Bonjour, c’est la production de Qui veut être mon associé ? »
Le 12 février, elle présente Araw sur le plateau de M6. À l’issue de leur passage, qu’elle résume par ces mots « On a été secoués », les fondateurs obtiennent un investissement de 30 000 euros pour 20 % du capital, accompagnés par Anthony Bourbon et Jean-Michel Karam.
Au-delà du financement, cette expérience représente un véritable accélérateur stratégique. Elle permet de clarifier la vision, d’affiner le positionnement et de renforcer les ambitions de développement.
Des ambitions affirmées pour les prochaines années
Aujourd’hui, Araw affiche des objectifs clairs et structurés, témoignant d’une vision ambitieuse et assumée.
L’entreprise vise 800 000 euros de chiffre d’affaires en 2026 et ambitionne d’atteindre 250 points de vente en France. Cette stratégie repose à la fois sur le développement de la notoriété de la marque, l’élargissement du réseau de distribution et le renforcement de sa présence auprès de nouveaux partenaires.
Au-delà des chiffres, ces objectifs traduisent une volonté de structurer durablement la croissance, d’affiner le positionnement sur le marché des boissons alternatives et de consolider un modèle économique viable à long terme.
Un projet qui démontre l’importance de la vision stratégique, de l’adaptabilité et de l’accompagnement dans le développement d’une jeune entreprise.
L’exemple d’un parcours qui inspire
Le parcours d’Émilie Le Gac illustre la manière dont une formation en management peut devenir le point de départ d’une aventure entrepreneuriale ambitieuse.
Transformer une idée en projet concret, structurer un modèle économique, défendre sa vision face à des investisseurs, piloter une stratégie de développement : autant de compétences qui se construisent au fil du parcours académique et de l’engagement personnel.
À SCBS, nous encourageons nos étudiants à développer leur esprit d’initiative, leur capacité d’analyse et leur audace. L’histoire d’Émilie rappelle qu’un projet peut commencer par une idée et parfois, par un simple appel.
Pour en savoir plus sur le Programme Grande École et découvrir comment SCBS forme les futurs entrepreneurs et managers, consultez notre programme juste ici.